智者与愚者的经典差距:说话不说破

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智者与愚者的经典差距:说话不说破

看象棋的时候,我们会听到有人说:“看透了就说不出来,说不出来。”这是劝人不要解谜。因为你看到了问题,有了玩这个游戏的明确想法,但你是旁观者。如果你为一方指出迷宫,你可能会陷入两个困境;对方会怪你多管闲事,尖尖的一方会怪你聪明,所以古人说:“看棋不是真君子。”在生活中,你也会在棋盘上遇到很多当地的粉丝。如果你直言不讳,解开谜团,你可能得不到“好人”的名声。所以,聪明人知道什么都不要说,不要说太多谣言;傻子说话直截了当,语速很快,看似勇士,却很容易被视为“ ”的眼中钉,遭到报复。

智者委婉地暗示,愚者直截了当地否认

没有人愿意让自己的缺点或错误暴露在公众面前。如果他们被曝光,他们会感到非常尴尬或愤怒。如果有人当面指出你有多坏,你会很不开心,甚至和他吵架。1971“9 & middot;13”事变中,林彪因叛国罪在蒙古温都汉坠亡。这件事影响很大。为了国家安全,应该绝对保密。当时,中国驻蒙古大使馆的官员派秘书回国向周总理汇报。同机返回的还有中国建筑总公司的一位同志。周总理让傅浩同志去机场接他。傅浩把孙带到招待所,但让同志回家过夜,并告诉他要绝对保密。周总理当晚听取了傅浩的汇报。周总理问:“还有谁和他一起回来?”傅浩回答,还有一位中建总公司的同志已经回家了。没等他说完,总理立刻沉了下去,浓眉猛地一蹙,严厉地问道:“谁送他回家的?你当过兵吗?你会唱三大纪律八项注意吗?”

傅浩感觉到了问题的严重性。他知道首相过去曾在军队工作过。1950年7月,他被派往蒙古担任临时代办筹建大使馆时,总理接见他,半开玩笑地说:“已经是外交官了,你怎么还穿着军装?”此刻,总理问他是否当过兵,这显然是在批评他的警惕心去了哪里。傅浩马上回复:“我马上去找中建公司的同志!”他半夜开车把钟健同志送到招待所,报告了总理,总理松了口气。

古人说:“引而不发,跳为好。”总理的批评方式起到了这个作用。周总理的批评采用委婉、暗示的方式,其中蕴含着丰富的潜台词:“你当过兵吗?难道你不知道保密的极端重要性吗?作为一名‘士兵’你不应该失去警惕。”他不必把所有的内容都讲出来。对于一个一起工作了很久,经验丰富的大三学生来说,只需要一点点拨。他不需要长时间的开导和批评。他会充分理解其中的深刻含义,并立即改正错误。

人们可以主动,没有任何阻力。但是如果有人告诉他自己错了,他就会反对指责,无视别人的意见。通常,在我们因为自己的一些优点而被别人称赞之后,听一些不愉快的建议会好得多。就像牙医使用麻醉剂一样,患者仍然会遭受钻牙的痛苦,但麻醉剂可以消除疼痛。

报道中,张医生虽然也用麻药——来表扬,但并没有任何“的铺垫”,直接批评报纸的缺点,让他觉得自己几乎是在全盘否定报纸。否定显然不符合报纸的现状,虽然它排在地方媒体的次要位置,因为它能生存,说明它的赞助商不是一个平庸的人。否认一份报纸就是否认它。当然不能引起共鸣,只能引发怨恨。秦始皇在吞并六国之前,就打算扩建御花园,养大量珍禽异兽。这将消耗很多人的力量,但是没有人敢听从皇帝的命令。当时有个侏儒叫游方,能说会道。他对秦始皇说:“好。这个想法很好。如果你多养些珍禽异兽,敌人就不会来了。即使敌人来自东方,也足以派鹿用角把他们推回去。”

这种委婉的建议让秦始皇从这个谬论中想到,他必须积蓄力量来对付各种可能入侵的敌人。秦始皇听从了他的建议,收回了他的生命。

直白地说,不是一把能割刺又能刺的割刀,而是一把让人感到冰冷和痛恨的双刃剑。很多人害怕被它蛰到。

小昭是一家公司的中层员工。大家都认可他的心是“好”但他从来没有被提升过。和他同龄同时进入公司的同事,要么被调到外面,要么成为他的老板。此外,虽然其他人称赞他“善良”,但人不多。他不仅下班后没有“娱乐”还经常一个人去公司,似乎不受欢迎。事实上,小昭的能力并不差,而且他还有很好的观察和分析能力。问题是他说话太直白,说话总是直白不加修饰,直接间接影响了他的人际关系。

其实,“心直口快”是人性中非常可爱值得拥有的特质,因为只有这个心直口快的人才能把是非说清楚;让正义和邪恶区分开来;让美丑区分开来;让人们分清自己的优缺点。只有在人性的丛林中,“直言”才是致命的伤害。

对于人来说,说出别人的不当行为或纠正别人的弱点,不会被视为“爱与责任”,反而会被视为和他过不去。而且,你生硬的话语不会有太大的效果,因为每个人都有内心的堡垒,“ self ”就藏在里面。你生硬的话只是打破他的堡垒,把他拉出来,他肯定不会高兴。因此,智者的委婉建议在活生生的人群中会畅通无阻,而愚者的生硬话语则会处处遇到红灯。

智者不食言,愚者开门见山

在古代,人们生活在没有衣服的群体中,没有任何秘密。后来逐渐演变成用树叶和兽皮做衣服来掩盖羞耻。后来,大家组成了一个家庭,盖房子,在房子周围建墙,用窗户上的窗帘挡住。后来文明发展到连语言都要戴口罩的地步,人类的隐私也越来越多。因此,在交流中,不能说得太公开。如果说得太公开,不会像剥对方衣服一样让对方尴尬,但一般来说,会让对方觉得无法接受。所以,聪明人给出批评性的建议时,不会把话说得太露骨,反而会给对方留有余地。当对方接受批评或建议时,他也会心存感激;傻子的措辞直白、犀利、凶狠,恨不得把对方的皮剥下来展示自己的聪明。除了让对方难堪,他心里更怨恨的是傻子。让我们看看下面的例子。

春秋时期,吴王打算攻打楚国。他知道这样会遭到很多大臣的反对,于是对身边的人说:“如果有人反对我攻打楚国,我就让他死。”所以很多大臣都不敢指出这个错误。攻打楚国会对吴造成很大的伤害。吴王的侍从邵赛子想了一个说服吴王的办法。

有一天,吴王早起,发现邵右子浑身湿透,就问他怎么了。邵如子说:“我拿着弹弓在后花园溜达,想射几只鸟。突然,我发现了一件我无法忘记的事情:一只蝉在树上尖叫,喝着露水。蝉不知道它下面有一只螳螂悄悄爬上来,就想把它做成自己的早餐!螳螂张开爪子蹲伏着,沿着茂密的树枝一步一步地向蝉靠近。螳螂怎么会知道?这时,一只黄雀躲在不远处的一根树枝里,正要展翅飞去啄螳螂!黄雀伸出脖子,以为螳螂很快就能吃进嘴里。没想到我用弹弓瞄准它,它就完蛋了!这三件小事都是关心前者,但他们的处境太危险了!至于我,因为看到了这么精彩的一幕,我让露水打湿了我很久的衣服!”王子听了小男孩的话,心中突然惊醒。同时,他明白小男孩的良苦用心,于是决定攻打楚国。鉴于吴王的威严和他的命令,少赛子不能直接批评,所以他用三种动物来比喻只为眼前利益而做的事情,但他不知道背后有邪恶,从而使吴王醒悟并接受他的批评。正是因为邵如子把批评放在故事里,才救了自己的命,提出了很好的建议。可见,恰当的语言运用是达到效果的决定性因素。与不太听话、不太高明的批评艺术相比,唐代忠臣魏徵就逊色多了。

唐太宗李世民重用魏徵,以人为镜,开创了贞观时期的太平盛世,是善于纳谏的典范。然而,魏徵有时会直言不讳,让他感到尴尬。

一次,唐太宗要去郊外狩猎,魏征进言道:“眼下时值仲春,万物萌生,禽兽哺幼,不宜狩猎,还请陛下返宫。”唐太宗兴趣正浓,坚持出游。魏征就站在路中央,坚决拦住去路。唐太宗怒气冲冲地返回宫中,见到皇后长孙氏,满脸气愤地说:“朕一定要杀掉魏征这个老顽固,才能一泄我心头之恨!”皇后柔声问明了缘由,也不说什么,只悄悄地回到内室

智者与愚者的经典差距:说话不说破有一次,唐太宗想去乡下打猎,魏徵说:“正值仲春,万物萌动,动物和动物都以幼仔为食,不适合打猎。请陛下回宫。”唐太宗很感兴趣,坚持要去旅行。魏徵站在路中间,果断地拦住了去路。唐太宗愤然回宫。当他看到皇后时,他愤怒地说:“我必须杀死顽固的老人,这样我才能释放我的仇恨!”女王轻声问了原因,什么也没说,只是静静地回到了内室

穿戴上礼服,然后面容庄重地来到唐太宗面前,叩首即拜,口中直称:“恭祝陛下!”唐太宗惊奇地问:“何事如此行大礼?”皇后回答:“妾闻主明才有臣直,今魏征直,由此可知陛下英明,妾故恭祝陛下。”唐太宗这才转怒为喜,打消了给魏征治罪的念头。魏征是中国历史上赫赫有名的谏臣,他的一片忠心,自是无可非议,不过他所用的方法实在值得商榷。要不是唐太宗宽宏大量,又有长孙皇后那样的贤内助,像他那样冒冒失失拦住皇帝去路的,有10个脑袋也保不住。相比之下,长孙皇后的劝谏方法则高明得多。她没有直接替魏征求情,而是换一个角度来看问题,从臣子的刚直与君主的开明之间的密切关系,来说明正直敢言的忠臣的重要性,而且由于是在恭维皇帝,自然令他龙颜大悦,满天的乌云也自然消失得无影无踪了。

可见也是一个亲切的词,甜的比不好的更能让人接受,就像甜药比苦药更受患者欢迎一样。所以我们在给别人提建议的时候,要尽量避免用刺耳的话去刺痛或者伤害别人,尽可能的把它们变成甜言蜜语,因为这样才能得到更好的结果。面对,建议不能直接说,但可以婉转含蓄地指出他的缺点。

相传乾隆皇帝下江南到苏州狮子林。心血来潮,应当地官员要求,写了“,真的很有意思”。就在新科状元黄熙的旁边,他觉得这些字太俗了,不如皇帝的优雅,于是灵机一动,说:“我在家里看到了御笔,笔上画着铁和银的钩子,字字飞动。其中,这个‘有’字样,更有魅力。我冒昧地请我的家人把这个词/”甘龙读了这三个字,才知道话里有话。突然意识到后,他就往前走,改成了“真的很有意思”,但他又不好意思,于是附上了小字“于慈黄希有”。

黄暗示皇帝改国号匾,化俗为雅,留下了一段很长的故事。

有时候,纵使别人错了,如果是无关痛痒的小问题,就不要急于开口批评、纠正,最好是装“糊涂先生”。在一次年终总结会上,经理正说到兴头上:“经过各位的辛勤工作,今年本部门共创造260万美元的利润……”“错了错了!”小孙冷不防打断经理的报告,“这只是上半年的数据,实际上,我们全年的利润总额已经达到了380万美元。”经理满面通红,尴尬万分,勉强把报告做完,整个会议最后草草收场。结果不出一个月,小孙便被辞退。

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